Implementasi Manajemen Risiko

Deskripsi:

Kegiatan Manajemen Risiko merupakan suatu proses yang di lakukan secara terstruktur dan sistematis dalam mengidentifikasi sebuah data, mengukur, memetakan, mengembangkan alternatif penanganan risiko, dan memonitor dan mengendalikan dalam penanganan risiko. Manajemen Risiko dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui aktivitas-aktivitas manajemen dalam mengidentifikasi, menganalisis dan mengambil keputusan respon risiko secara formal, konsisten, dan komprehensif dan manfaat dalam menerapkan Manajemen Risiko dalam bisnis dan lain-lainnya. Ada beberapa yang menjadi tujuan penerapan manajemen risiko yang mampu dalam memecahkan masalah dalam risiko dalam tujuan dan pencapaian seperti:

  1. Menetapkan risiko-risiko,
  2. Menetapkan terhadap rencana,
  3. Menaikan efektivitas dan efisiensi manajemen,
  4. Membangun manajemen perusahaan,
  5. Serta apa yang harus dilakukan apabila risiko itu terjadi diantaranya menyelamatkan permasalahan perusahaan, menjalankan tugas perusahaan sehingga tetap berlanjut. mengatasi agar pendapatan peusahaan tetap berjalan.

Pertumbuhan usaha bagi perusahaan yang sedang dijalankan mengembangkan usaha agar tetap berlanjut.

Sehingga Visi dan Misi yang ditetapkan diawal dapat tercapai.

Oleh karena itu perlu adanya Manajemen Risiko dimulai dari tingkat Korporasi hingga sampai ke tingkat Bisnis Unit. Hal tersebut dilakukan untuk menentukan jenis-jenis risiko yang akan dikelola agar setiap tahapan aktifitas dapat berjalan dengan lancar sesuai dengan yang di rencanakan semula.

Risk Register merupakan daftar pencatatan potensi kejadian Risiko yang telah diidentifikasi beserta penyebabnya. Risk Register harus dilakukan secara berkesinambungan, hal ini dilakukan untuk mengantisipasi risiko yang mungkin dapat terjadi dan berpengaruh terhadap target bisnis. Hal ini memerlukan pemahaman lebih mendalam atas setiap perbedaan pertanggungan dalam setiap jenis-jenis Risiko. Pada kesempatan ini juga akan dibahas mengenai Enterprise Risk Management ERM ISO 31000 dan Framework Risk Management AS/NZS 4360:2004 serta SWOT ANALYSES.

Yang akan di pelajari:

Pertemuan Hari Pertama:

– Visi dan Misi dan Sasaran Strategis :

  • Pengertian mengenai Risiko.
  • Pengelolaan Risiko.
  • Struktur Organisasi Manajemen Risiko Departemen.
  • Tanggung Jawab Hukum kepada pihak ketiga akibat operasional.
  • Visi, Misi dan Sasaran Strategis Korporasi.
  • Mengenal Teknik Teknik Manajemen Risiko.
  • Kegiatan Risk Management Manager.
  • Proses Pembuatan Risk Register.
  • Analisa SWOT.

Pertemuan Hari Kedua:

– Penerapan Manajemen Risiko menurut AS/NZS 4360:2004.

– Langkah Langkah penerapan ENTERPRISE RISK MANAGEMENT
ERM ISO 31000: 2009.

Metode Training:

  • Penyampaian Materi Secara Teori Oleh Instruktur Pelatihan.
  • Tanya Jawab
  • Pemberian Tes/Evaluasi.
  • Via Zoom Meeting

Fasilitas:

  • Soft Copy Materi.
  • Sertifikat Pelatihan.
  • Trainer Berpengalaman.

Tujuan:

Workshop ini bertujuan untuk meningkatkan pemahaman para peserta mengenai pengelolaan risiko kegiatan bisnis Perusahaan, Perkantoran atau lain lainnya, serta Tools yang digunakan oleh pihak Departemen Risiko.

Peserta juga dapat untuk mengetahui kegiatan apa saja yang dilakukan Perusahaan2 atau lain-lainnya selama masa Pandemi Covid 2019.

Peserta yang mengikuti workshop ini diharapkan dapat:

  1. Memahami konsep pengelolaan Risiko serta Implementasinya untuk kegiatan di Perusahaan, Perkantoran dan lain-lainnya.
  2. Memahami tehnik-tehnik Pengelolaan Risiko serta Implementasi nya.
  3. Mengetahui caranya mentransfer Risiko ke Pihak lain.

 

Target Peserta:

  1. Perkantoran, Perusahaan dan lain-lain nya.
  2. Akademisi.
  3. Konsultan Manajemen Risiko.
  4. Praktisi atau Profesional.

Apa yang perlu dipersiapkan?

Di karenakan pelaksanaan workshop melalui Zoom Meeting, diperlukan jaringan internet yang stabil, Laptop / handphone, pensil/pulpen, note book.

Durasi:

Untuk semua materi di atas, durasi workshop dilakukan dalam 2 hari, masing-masing hari selama 4 jam.

Jadwal Pelatihan:

Jadwal pelatihan untuk group/perusahaan berdasarkan kesepakatan antara group/perusahaan dengan STP Bogor Training Center. Sedangkan untuk jadwal perorangan, bisa klik disini.

Pengajar:

H. Dr.M. Nusjirwan H. SE, MM, M.Pd

Bapak Nusjirwan merupakan seorang profesional di bidang perminyakan, dosen dan juga trainer dan juga sebagai pembicara. Telah membuat Jurnal Internasional dan juga menulis buku.

Training Lainnya:

Informasi Lebih Lanjut:

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *